这个队伍不好管理,换一个队伍同样不好管理。我们不要想着轻易调换施工队伍,调换队伍未必就能一切都好,未必就能药到病除。
一旦调换队伍,施工企业往往就需要付出一定的代价。有的人转过一圈之后,发现世上并无净土——并没有想象中的非常好管的队伍。既不能轻易换队伍,又不能选择离开,那么到底该怎样管理好施工队伍呢?
要尊重施工队伍
作为一名管理者考虑问题、处理问题时我们要把层次、觉悟、境界拔得更高一些;在与工人打交道时,在给施工队伍服务时我们要把身价、位置放低一些,理解他们,尊重他们,真正从内心深处“视人民如父母,把民工当弟兄”
孙子正因为“视兵如视子,可以与子同生死”,才无往而不胜,士兵大腿生了脓疮,作为大将的孙武亲自用嘴为士兵吮吸脓水,士兵怎能不与他一条心呢?假如我们高高在上,指手划脚,恶言恶语,他们难免会产生逆反心理----即使知道自己做得不对也不去整改。
搞好对施工队伍的服务
所谓管理,一方面在管,按国家、地方、行业、企业的要求去做;一方面是理,按一定的程序,理清头绪,合理地去做。对人的管理一方面在于对他人的管理,一方面在于对自己的管理。一方面是监督, 一方面是服务。其实,监督也是一种服务,管理的精髓应该是服务。国家对人民的管理首先是一种服务,企业对工人的管理首先也应该是一种服务。
在我们感觉施工队伍不好管理的时候,我们应该认真地想一想,我们对施工队伍服务的怎么样?我们是否像兄弟姐妹一样对待他们?他们住的怎么样?他们的食堂怎么样?他们的业余生活怎么样?我们应该充分地认识到,所有的工作安排、监督、控制、管理、纠偏都是一种服务。抱着服务的心态,抱着为工人着想的心态才能做好工程管理。每个工人在工地花的每一分钱都是我们施工企业的。我们提供好服务,让工人赚到钱,工人才会真正听从我们的管理。
坚持不懈抓好各项工作
管理者与被管理者是一种意志力与意志力的较量,是行动上的拔河,思想上的博弈。要做好管理,管理者就需要持之以恒,坚持不懈。我们施工技术人员不要觉得队伍不好管,因为他们不听就放弃管理,任何人的命令,别人都不可能全部听从。古代皇帝的“金口玉言”也往往被臣民打折;国家惩治贪污腐败的力度不能说不大,但仍然有人铤而走险;交警每天处罚违章者,每天还有人违章。
如果事事能真正做到令行禁止,人人服从管理,从总理到交警到施工技术人员就不用这么忙碌了。但是,人性的弱点决定着人的行动,管理没有百分之百,没有令行禁止,没有一蹴而就,没有一劳永逸。管理是一个漫长而持续不断的过程,我们没有必要因为队伍没有听从管理而抱怨,更不能因为他们不听从管理而放弃。
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