#01
改革实践的先行者
多厂所协同研制平台建设与应用劳动竞赛
1
同心同向齐推进
针对如何实现航空发动机技术状态精细化管控，如何加快设计制造协同效率等多项目标，动力所总体四部联合各承研承制单位成立“多厂所协同研制平台建设与应用联合劳动竞赛项目团队”。团队以“敢打胜仗、能打胜仗”作为竞赛宗旨，在型号总师、项目主管领导的支持带领下，针对实际问题共同集智攻关，研究提出了轻量化模型看图方法，实现在短时间内将上千张图纸进行重新转存，生成整机轻量化模型的目标，大大提升了工作效率，有效提升了研制速度，用实际行动践行了“加快”的要求。
2
创新思路解难题
没有参考、没有经验，团队就摸着石头过河，为解决产品构型项划分的颗粒度和合理性，团队紧密围绕发动机技术状态管理业务的痛点、难点进行识别分析，积极探索并创新应用产品数据组织模式和技术状态管理方法，找到解决问题的突破口，确定了相对合理的构型项划分结果，推进了工作任务的顺利完成。
3
携手并肩抓落实
竞赛项目团队成员面对一步一坎、困难重重的攻坚征程，心往一块想，劲往一处使，遇水搭桥，逢山开路，凭借着每一位团队成员的坚守与付出，不仅在短时间内完成了协同平台的试用与完善，还在完成集团任务的基础上完成了型号应用指南的编制，探索建立了一套单台航空发动机技术状态精准管控模式，并在实践中进行了落地应用。
#02
攻坚克难正当时
荧光显示问题攻关劳动竞赛
1
大国重器倾心铸之
心心在一艺，其艺必工，心心在一职，其职必举。面对一型航空发动机材料工艺研制难题，动力所八室牵头多部门成立了一支能吃苦、能战斗、能奉献的劳动竞赛项目团队。团队成员瞄准目标精准部署，按照“成功树”方法进行研判分析，不放过任何一个漏洞，制定了多达百余条的详细方案。经过团队的日夜奋战，不懈的试验探索，成功准确定位荧光显示原因，为攻关方案提供了有力支撑。
2
任务难题全力攻克
不畏困难，勇攀高峰，狭路相逢勇者胜。劳动竞赛项目团队始终坚持凝心聚力，高效协同，在集团专职总师的领导下，型号副总师及部门领导的统筹协调下，以及各参研单位的全力配合下，针对攻关任务精准策划，安排紧密有序，全面保障了本次劳动竞赛项目的高效高质量开展。团队成员始终把攻关任务摆在首位，实行周例会月例会制度，群策群力、积极研讨，把每项工作做到极致力保各节点任务顺利完成，推动材料工艺研制攻关取得实效。
3
航发速度有力彰显
雄关漫道、岁月峥嵘，征途漫漫、唯有奋斗。通过多学科、跨部门协作，项目团队成员上下齐心，斗志昂扬，坚守“动力强军 科技报国”的使命，面对棘手问题迎难而上，以敢于拼搏的精神突破了一个又一个难关，仅用半年时间就完成了工艺优化，使得零件质量和合格率持续提升，用实际行动诠释了航发人的责任和使命，彰显了航发速度，谱写了一线科研人员的奋斗华章。
