劳务分包队伍管理问题与对策

目前，我们企业在劳务队伍管理上面临的突出问题较多，分包方管理也是企业管理当中需要极力解决的突出问题。主要体现在:一是分包队伍通过上层关系介绍，自认为有后台，不服从项目部领导和管理人员的管控，甚至公司领导也要对其礼让三分;二是以经济效益作为唯一的目的，队伍负责人缺乏主人翁意识，认为只要把活干出来挣到钱就行，至于企业的形象展示、信誉评价、科技创新、技术总结与自身无关，缺少主动作为;三是劳务人员作业处于一种短期行为，缺乏质量责任终身制意识，不能自觉按照质量要求进行施工，甚至为了一己私利恶意给企业制造违法违规行为;四是劳务公司作业人员流动性较大，人员来源地相对较为离散，对管理存在一定的困难等问题。因此应重点从建立有效的管理方法和手段着手，深入研究如何加强分包劳务队伍的管理，充分发挥分包队伍的积极性与主观能动性，并对此进行了思考，认为在以下方面有待于加强。