1.1 为规范项目管理，提高对劳务队伍的管控能力，防范合同风险，避免劳务纠纷，根据建设部有关劳务管理规定，结合集团公司劳务队伍管理现状，制定本标准。
1.2 劳务队伍管理标准包括：劳务队伍的选择与确定、劳务合同的签订与履行、工程计量与支付三个部分。
2 劳务队伍选择与确定
2.1 工作标准
2.1.1选定的劳务队伍必须具备良好的业绩和信誉。
2.1.2选定的劳务队伍注册登记手续必须合法有效。
2.1.3选定的劳务队伍必须具备相应的资质等级和施工能力。
2.1.4劳务队伍的确定原则上采用竞标方式。
2.2 工作流程（见图一）
2.3 工作职责及基本要求
2.3.1项目经理：负责组建以项目经理为组长，各业务部门负责人为组员的评审小组。领导评审小组对劳务队伍进行资格预审和竞标资料评审。
2.3.2总工程师：负责审查劳务队伍的施工能力、竞标资料中的施工组织设计部分。
2.3.3领导班子其他成员：参与劳务队伍的资质能力评审和竞标评审。
2.3.4计划合同部：为劳务队伍选择的主责部门，在评审小组的领导下，主要负责以下工作：
（1）拟定本项目劳务队伍需求计划。
（2）将拟参加本项目施工的劳务队伍进行登记统计，根据子（分）公司有关劳务队伍的信息档案记录，排除不符合要求的劳务队伍。
（3）组织评审小组对拟承揽工程的劳务队伍进行资格预审，将审查筛选结果归档备查并上报上级审批。
（4）负责调查、收集劳务队伍的信誉和业绩信息，审查劳务队伍营业执照、资质证书、代理人身份证明等文件的有效性和合法性，审查竞标资料中的报价部分。
（5）组织相关部门编制招标文件及评标办法，向劳务队伍提供工程量清单、施工图纸及有关竞标要求。组织劳务队伍进行竞标，负责接收竞标资料。
（6）组织评审小组对竞标资料进行评审，汇总评审结果。
