1、准备充分，参与招投标的人员要充分认识到个人的责任与企业的利益密切相关，自己所做选择的正确与否对公司的设备、工程质量、成本等影响极大。要充分认识到招投标工作的严肃性，严格按照规定和流程、手续进行。各级参与人员特别是非专业人员要充分发挥应有作用。对投标厂家的资质、能力、产品质量、信誉等要了解细致、全面，确保所选择厂家的代表性。提前明确招投标的内容和要求，做好各方面的准备，并做到厂家与招标单位的相互信任。需与其他单位、分公司沟通的要及时联系。
2、沟通顺畅，在内部要提前通知，使招投标小组的成员能及时了解招投标的要求、内容、标准等;投标方的资料要保证小组成员能及时看到和熟悉，并在每次评标前做到评标人员合理分工，进行相关内容的汇总、把关。
3、标书完善，规范招投标文本，标书内容要详尽，关键性的内容要明确列出，如工程总量、设备需求总量、设备要达到的国际和国内标准、质量保证措施、付款要求、评标标准等，做到内容标准统一，使投标方具有操作性，并便于招标人员开展工作。
4、项目招标委员会的组成及招投标小组的能力要提高，招标委员会应由聘请工程、商务、外汇、法律等各有关方面的专家组成，负责解决项目招标中所遇到的各种问题，并具体指导招标工作。专业人员要对非专业人员进行通信专业知识的培训，以使其了解必要的专业知识;法律人员要对专业人员进行法律、规定、流程方面的培训，财务、审计人员要对专业人员进行财务规定等方面的培训，做到专业人员与非专业人员相互补充，共同提高能力与水平。
以上就是关于开标前准备工作的简单介绍，大致流程就是如此，如果您有其他问题可随时进行咨询。陕西金泽盛业项目管理有限公司位于西安市未央区经开万科中心7层，公司服务专业包括：建筑安装、建筑装饰、园林古建、市政、公路、桥梁、水利等工程。主营业务范围包括：1. 工程项目管理、2、工程招标代理；3.工程造价咨询；4.政府采购招标代理。公司成立以来，始终恪守独立、客观、公正、廉洁的基本执业信条，坚持以质量为本，以信誉求发展，工程造价咨询和招标代理业务成绩突出。随着国家不断加大对基本建设项目投资的监管力度，公司牢记社会责任，始终秉承客户至上、质量为先、信誉第一的服务理念，着力打造全国一流的招标代理和造价咨询企业。如果您需要工程项目管理相关服务，请拔打电话400-6600-798与我们取得联系，我们期待与您合作共赢！
